Renault Group presenteert futuREady India voor de volgende fase van internationale groei
- futuREady India is de lokale uitrol van het strategische plan van Renault Group om zowel lokaal als wereldwijd groei te realiseren, terwijl de capaciteiten voor engineering en productie worden versterkt om de concurrentiekracht van de groep op lange termijn te waarborgen.
- Met futuREady India moet het Aziatische land uitgroeien tot een van de drie wereldwijd belangrijkste markten voor het merk Renault tegen 2030. In het kader hiervan volgt de grootste productvernieuwing in zijn geschiedenis in India, met een modellengamma dat groeit naar zeven modellen in 2030. Deze ‘multi-energy’ modellen zijn specifiek ontwikkeld voor de lokale markt en maken gebruik van de nieuwste generatie digitale en elektronische architectuur.
- Met dit nieuwe strategische plan van Renault Group wordt India gepositioneerd als een hoeksteen van zijn wereldwijde waardeketen. Het land ontwikkelt zich tot een technologisch expertisecentrum voor zowel de lokale als wereldwijde markt. De ambitie van Renault Group is om tegen 2030 een jaarlijkse exportwaarde van € 2 miljard te realiseren in voertuigen, R&D en onderdelen.
François Provost, CEO van Renault Group, heeft tijdens een officieel bezoek aan India het plan futuREady India gepresenteerd: de Indiase uitrol van het strategische plan futuREady dat Renault Group afgelopen maart onthulde.
“Met futuREady, onze nieuwe visie, versnelt Renault Group zijn internationale groei door te bouwen op markten met een hoog potentieel en sterke groei waar we al een solide positie hebben. India, waar we al vijftien jaar actief zijn, is hier een uitstekend voorbeeld van: het vertegenwoordigt meer dan een derde van het groeipotentieel binnen de markten waar het merk Renault actief is.
India ontwikkelt zich niet alleen tot een groeimarkt, maar ook tot een expertisecentrum en exporthub. Dankzij de inzet en expertise van onze lokale teams zal het land een belangrijke rol spelen in het versterken van de algehele concurrentiekracht van Renault Group.
Dertig jaar geleden begon Renault Group aan zijn eerste fase van internationale expansie. Met futuREady luiden we een nieuw tijdperk in onze wereldwijde groeistrategie in en India staat daarin centraal!”
François Provost, CEO van Renault Group
“Uiterlijk in 2030 bieden we in India een gamma van zeven modellen aan, verdeeld over de belangrijkste segmenten – van compacte auto’s tot grotere SUV’s – en met een volledig aanbod van geëlektrificeerde aandrijflijnen, van full hybrid tot volledig elektrisch.
Dankzij hoogwaardige engineering, concurrerende productie en een duidelijke, ambitieuze productstrategie is India klaar om uit te groeien tot een belangrijke motor voor duurzame waardecreatie binnen Renault Group.”
Stéphane Deblaise, CEO van Renault India
Grootste producttransformatie in de geschiedenis van Renault Group in India
Op de Indiase markt wil Renault zich positioneren als de ‘beste outsider’, gericht op een groeiende klantengroep die kiest voor modellen met een aantrekkelijk design, geavanceerde technologie en geëlektrificeerde aandrijflijnen. Op de langere termijn zal India uitgroeien tot een van de drie belangrijkste markten voor het merk Renault.
Het merk zal daarom hoger gepositioneerd worden, met extra toegevoegde waarde op het gebied van voertuigelektronica en aandrijflijnen.
Het gamma wordt uitgebreid met vier nieuwe modellen, waaronder de Renault Duster die in januari werd onthuld en op veel enthousiasme kan rekenen van Indiase klanten. Tegen 2030 bestaat het aanbod uit zeven modellen. Als onderdeel van futuREady werd ook de Renault Bridger Concept gepresenteerd, een voorbode van een nieuwe compacte SUV in het B-segment. Dit model wordt leverbaar in meerdere aandrijfvarianten, waaronder een volledig elektrische variant.
De zeven modellen worden gebaseerd op twee complementaire platforms: RGEP1 en RGMP small2. Beide worden eerst in India geïntroduceerd en ontwikkeld volgens een multi-energiebenadering, waardoor ze geschikt zijn voor benzine, hybride en volledig elektrische aandrijving.
Tot slot wil Renault zich onderscheiden door een sterkere focus op de klant. Met het initiatief ‘Renault Forever’ streeft het naar een duurzame relatie, gebaseerd op vertrouwen, servicekwaliteit en een vereenvoudigde klantbeleving. Zo profiteren Indiase klanten onder meer van zeven jaar garantie.
Op de langere termijn moet India uitgroeien tot een van de drie belangrijkste markten voor het merk Renault. Renault Group bevestigt daarmee zijn sterke overtuiging dat India in het komende decennium een doorslaggevende rol zal spelen in de groei en concurrentiekracht van de autogroep.
Een technologie- en exporthub
Na de presentatie van futuREady op 10 maart jl. presenteert Renault Group nu futuREady India, met als doel de organisatie van 15.000 medewerkers uit te bouwen tot een volwaardig knooppunt voor zowel de Indiase markt als de wereldwijde activiteiten.
In Chennai beschikt Renault Group over een van zijn grootste engineeringcentra ter wereld, waar 6.000 engineers en IT-specialisten werken aan voertuigarchitectuur, software, simulaties en verbeteringen voor de levensduur. Deze locatie krijgt een grotere rol binnen de organisatie door platforms, voertuigarchitecturen en technologieën te ontwikkelen voor zowel de Indiase markt als wereldwijde projecten.
Op industrieel vlak is Renault Group nu volledig eigenaar van de fabriek in Chennai, wat direct ten goede komt aan de mogelijkheden om productie te lokaliseren, de integratie met leveranciers te verdiepen en de volledige toeleveringsketen van begin tot eind te optimaliseren. Door te profiteren van de sterke concurrentiepositie van India op het gebied van sourcing, wordt deze industriële aanwezigheid verder ontwikkeld tot een strategische exporthub voor auto’s, onderdelen en aanverwante diensten naar andere regio’s van Renault Group, met name Zuid-Amerika.
De ambitie van Renault Group is om tegen 2030 een jaarlijkse exportwaarde van € 2 miljard te realiseren met auto’s, R&D en onderdelen.
Renault Group bevestigt daarmee een sterke overtuiging: India zal in het komende decennium een doorslaggevende rol spelen in zijn groei en concurrentiekracht.
1 RGEP: multi-energieplatform voor instapmodellen.
2 RGMP small: modulair platform voor B- en C-segment.